Através de um bom planejamento estratégico dentro da gestão de obras, um projeto de arquitetura e engenharia é colocado em prática de maneira adequada, garantindo que a obra aconteça conforme proposto.
Existem vários detalhes a serem levados em conta quando um gestor decide tocar um projeto para frente. É preciso calcular o orçamento, o prazo e tudo o que pode acontecer no meio do caminho, incluindo alguns imprevistos.
Afinal, depois de iniciada uma obra arquitetônica, quanto mais tempo ela ficar parada, pior será.
O risco de deterioração e de haver perda de dinheiro investido é grande, por isso é fundamental que uma vez que o projeto tenha início, ele siga desde a perfilagem de pocos artesianos até a conclusão da obra.
Para que isso aconteça com tranquilidade e você tenha uma visão muito mais ampla de cada etapa do processo, bem como soluções para eventuais problemas que apareçam, é fundamental contar com um profissional capaz de gerir a obra.
Então, a gestão de obras é um processo muito importante para especialistas da construção civil que desejam criar um imóvel, dando mais segurança e tranquilidade para qualquer profissional que esteja trabalhando na obra.
O gestor de obras funciona como um gerente de empresa, vistoriando e identificando tudo o que precisa ser refeito e o que ficou perfeito para a obra, liberando para que se passe a uma próxima etapa da construção, como a instalação de painel de ar condicionado.
Em obras maiores, como edifícios e imóveis comerciais, não há espaço para falhas. Os riscos de um projeto mal feito podem ser catastróficos.
Por isso, o governo brasileiro decidiu atribuir a Lei 5.194/96 a arquitetos e engenheiros a obrigação de gerenciar obras.
Isso porque o parecer técnico de uma obra arquitetônica deve ser realizado por um profissional qualificado, com todas as garantias de que o projeto não será visto de maneira superficial e algum dano poderá acontecer.
Por isso, o gerenciamento de obras acaba sendo uma das partes mais fundamentais para o andamento do processo, sendo realizada com qualidade para que nenhum defeito seja encontrado futuramente.
Qualificações para um gestor de obras
Ter um diploma de arquitetura ou engenharia é obrigatório, mas está longe de ser a única forma de conquistar espaço no mercado. Portanto, é essencial considerar que você pode utilizar ferramentas para conseguir aprimorar suas qualidades como gestor de obras.
Isso varia de pessoa para pessoa, mas ter uma boa quantidade dessas habilidades pode te auxiliar enquanto profissional, ajudando a compreender melhor todo o trabalho realizado para concluir uma construção e identificar o estudo de impacto de vizinhanca eiv.
Poder de observação
Um bom gestor de obras deve ser capaz de observar todo seu entorno. É importante que ele tenha um bom olhar para verificar se a obra está seguindo como o programado e se não há nenhum tipo de reparo que deve ser realizado.
Além disso, ele está constantemente fiscalizando e visualizando, para garantir a eficiência e a segurança do imóvel que está sendo construído.
Assim, o gestor precisa identificar se ele de fato irá liberar a obra para seguir em frente ou se há qualquer impeditivo no caso de uma avcb bombeiros renovacao.
Em caso de problemas e obstáculos, é fundamental que a empresa responsável trabalhe em todos estes elementos primeiro e depois abra suas portas para um novo teste, onde será avaliado se o problema foi resolvido.
A observação é um dos principais elementos da gestão de obras, se não a maior. Ela permite que sejam identificadas falhas antes que elas aconteçam, garantindo o bom andamento da construção.
Orientação para equipes
Outro ponto fundamental que o gestor de obras deve realizar é passar orientações para a equipe operacional. Através de sua supervisão, o gerente conseguirá identificar os tópicos que precisam de mais atenção.
Ele então pode orientar os pedreiros ou especialistas de forma a corrigir qualquer pequena imperfeição, além de garantir um resultado muito mais satisfatório para a apresentação final do imóvel, com a colocação de um piso industrial concreto polido.
Através desse tipo de orientação, ainda é possível descobrir uma série de elementos de segurança, ações que deixam de expor seus colaboradores a riscos graves, permitindo que eles consigam compreender o que deve ser mudado e comecem a agir instantaneamente.
É essencial ser muito claro e objetivo aqui. Neste ponto, não há nenhum motivo para usar termos técnicos e afins que podem não ser compreendidos pelo público que receberá as informações.
Acompanhamento de obra
O gestor deve acompanhar de perto a evolução da obra para garantir sua máxima efetividade. Quanto mais for possível explorar este recurso, mais assertivo será o resultado de sua análise enquanto gestor de obras.
É importante, entretanto, que você deixe claro que não está agindo contra a equipe.
Esse tipo de ação tende a deixar a operação com o pé atrás, e por isso é necessário esclarecer desde o início que sua proposta é trabalhar junto a eles e não contra para instalar um piso mma de industrias e demais artifícios para garantir uma boa obra.
Assim, você identifica os elementos que precisam de reparo e terá o time ao seu lado, conseguindo resultados mais rápidos, objetivos e melhores.
Trabalha a comunicação
A chave para o sucesso de um bom gestor de obras é a comunicação. Através dela, é possível criar uma série de ações que podem ter um impacto direto em sua estrutura de produção. Portanto, saber se comunicar é fundamental.
Isso acontece porque o gestor de obras é o ponto de ligação entre a equipe operacional e os arquitetos ou engenheiros responsáveis. Por isso, é preciso conseguir se comunicar com ambos de maneira rápida e expressiva.
Quanto mais você trabalhar sobre esse conceito, mais chances de se comunicar melhor, evitando assim o risco de interferências nos trabalhos de cada profissional e mantendo o máximo da estrutura padrão solicitada.
Vantagens da gestão de obras em um projeto
Agora que já está mais familiarizado com o conceito de gestão de obras, é hora de compreender porque você deve apostar nesse tipo de ação quando estiver iniciando uma nova obra com impermeabilizacao laje.
Esse tipo de ação é fundamental para que se consiga uma boa estrutura para sua construtora, com um diálogo amplo para conseguir resultados cada vez melhores para a empresa.
1 – Melhor controle de estoque
Um dos maiores problemas quando você começa uma obra é lidar com o estoque de materiais. Em alguns casos, as quantidades programadas acabam se mostrando pouco, e é necessário gastar mais do que o esperado com esse tipo de ação.
Entretanto, muitas vezes o excesso é gasto por desperdício, e com uma figura de autoridade como o gestor de obras, é mais provável que esse estoque de materiais seja muito melhor controlado, utilizando apenas o necessário para conseguir construir.
Além disso, o gestor de obras consegue identificar quais são os itens que estão com saída mais rápida e precisarão ser repostos, adiantando esse processo e acelerando a obra como um todo.
2 – Prevenção de obstáculos
Um bom gestor de obras sabe prever dificuldades e obstáculos que a obra pode acabar obtendo, e por isso, já se programa com planos para contrabalançar qualquer problema que eventualmente ocorra.
Desse modo, é importante ter em mente como você pode identificar esse tipo de erro e explorar seus detalhes antes mesmo que ele aconteça. Para isso, é ideal que o gestor tenha conhecimento do cronograma da obra.
Assim, ele pode identificar os períodos mais complexos e mais propensos a se cometerem erros, conseguindo se preparar para a substituição ou troca de peças e outros materiais, como a contratação de Construção de galpão.
3 – Gerenciamento de pessoas
Através das ações de um gestor de obras, é possível explorar melhor o relacionamento com os outros colaboradores, além de ser uma ponte entre a equipe de solo e os diretores ou donos da obra, como em uma estrutura de Recursos Humanos.
Dessa forma, ele obtém um prestígio muito maior por parte dos trabalhadores, sendo uma pessoa em quem eles podem confiar para fazer feedbacks e solicitações de melhoria.
Considerações finais
A gestão de obras é um serviço essencial para todo tipo de projeto, uma vez que o gestor responsável é um profissional que está constantemente no local, trabalhando junto do operacional para fazer a obra acontecer.
Por isso, é importante que se abra um diálogo franco entre as equipes de montagem e de construção e o gestor de obras, para que eles falem a mesma língua e consigam uma estrutura mais adequada de gestão.
Além disso, o gestor de obras é um profissional de confiança do arquiteto ou engenheiro responsável, e este levará em conta o que o gerente tem a dizer.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
